Quản lý 5S như thế nào?
5S管理的内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。 1、整理，区分物品的用途，清除多余的东西。 2、整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用。 3、清扫，清除垃圾和污秽，防止污染。 4、清洁，环境洁净制定标准，形成制度。 5、素养，养成良好习惯，提升人格修养。 扩展资料： 1、做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 2、5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 3、5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 Nội dung của quản lý 5S là phân loại (SEIRI), chỉnh đốn (SEITON), dọn dẹp (SEISO), làm sạch (SEIKETSU) và biết chữ (SHITSUKE), hay còn gọi là “ngũ hằng”. 1. Sắp xếp, phân biệt mục đích sử dụng, loại bỏ những thứ thừa. 2. […]
